五谷道场的失败,散白酒从商场的视点看,是一个注重品牌刻画或消费者教学 散白酒专卖,而疏忽了公司销量或收益的事例。这家公司的原意或起点或许是好的,想在方便面职业做一个“推翻” 散白酒,散白酒想从头打造一个全新的“非油炸”品类,但它堕入的误区却是妄图在较短的时间内,打造出一个抢先的新品类或新品牌。殊不知,品牌的打造还有较重要的一点,即是公司要有“造血”才能,也即是白酒厂家要有满足的销量和赢利,不然,只能是“适得其反”或“饥不择食”。
秦池的失败,或许在于疏忽了品牌构建的按部就班和长时间性,误以为广告年代的“狂轰滥炸”就能给公司带来强壮品牌或国泰民安,这只不过是公司的一厢情愿算了。**不等于品牌,**往往是“速生品”,而品牌是一个长时间沉淀的成果。
而五谷道场的败北,是白酒厂家过于“**前”,一味注重品类或品牌的引导 纯粮散白酒,而无视了公司的实力,尤其是投入产出比。只问品牌,不问销量,成果致使了关键时刻“掉链子”——后续投入乏力,致使“后院起火”,前驱变成了先烈,最后被中粮收入囊中,让人十分怅惘。
总之,只做销量不做品牌,会让公司变得短视,而难以做强做大;而只管品牌不论销量,会让公司的开展变成“无源之水,无本之木”,而难以为继。
*三:客户体验一定要建立在牢固的市场基础之上,与市场建设密不可分。
客户体验能使散白酒批发品质和文化*得到消费者的认可,这点毋庸置疑。但客户体验的较终目的是为了让目标消费者回去消费产品。而现实中,客户体验后来,并不一定立即实现购买,可能需要一段时间的过程消化,才能进行消费,这中间存在多种不稳定的因素。
在这里,市场基础建设就显得非常重要,产品铺市率不足,消费者回家到社区或乡镇的酒店和超市去买该产品时,发现酒店和超市根本没有货,就等于我们前期所做的客户体验完全没有意义,一切都是徒劳。而我们的“体验店”从严格意义上来说,它是企业渠道策略中的一个终端展示平台,与普通的销售终端在规模及便利度相比,还是有很大差距的。所以散白酒代理做客户体验的前期 散白酒经销,就必须做好市场基础建设。
客户体验从本质上来讲,是白酒营销从单点宣传到真正拉近与消费者之间距离的一次跨越。散白酒代理在运作的时候一定要注意把控好环节,不能因为单纯的形式而落于俗套,造成不必要的损失!